Przemyślanie wprowadzone reguły postępowania ISO, to duże prawdopodobieństwo powodzenia przedsiębiorstwa.

Współcześnie już wiele firm może poszczycić się certyfikatem ISO. Realnie mimo wszystko nie w pełni wykorzystuje się wdrożone certyfikatem jakościowym, zalety zasady. Nagminnie zdarza się, że w przedsiębiorstwie znajduje się podwójna dokumentacja. Pierwsza operacyjna, wykorzystywana dzień w dzień i zrozumiała, a kolejna tylko do pokazywania.

Tak po prawdzie brakuje biegłości wprowadzania systemu jakości wśród osób zatrudnionych w zakładzie produkcyjnym. Najważniejsze jest bowiem przedstawienie pracownikom funkcji jaką pełnią wprowadzane reguły jakościowe.

Nieraz przed wdrożeniem w firmie procedur ISO, może warto zaryzykować i wspólnie z pracownikami brać udział w procesie wdrażania norm jakościowych – kliknij i przejdź na stronę. To osoby pracujące na produkcji posiadają najlepszą wiedzę jak scharakteryzować przepisy postępowania, wtedy też bardziej się z nimi utożsamiają. Razem wdrożone, zarówno przez załogę jak i kadrę zarządzającą firmy, systemy ISO, nie są żadną uciążliwością przy ich respektowaniu. Zamiarem firmy mającej ISO powinno być traktowanie tej normy jako skutecznego przedmiotu do organizowania pracy. Faktem jest, że tylko koordynatorzy powinni w taki sposób wysuwać argumenty aby normy ISO, nie były balastem lecz efektywną pomocą służącą do działania podstawowej funkcji firmy czyli generowania zysku.

Aby zmodyfikować metodologię wprowadzania i stosowania przepisów ISO trzeba zainwestować w instruktaż wszystkich pracowników zatrudnionych na produkcji. Trzeba również przyjąć do pracy doświadczonego partnera biznesowego , który pomoże przyjrzeć się z innej perspektywy na trudności i możliwości kształtowania zakładu.